世界品牌畜牧网络新闻:双汇收购史密斯菲尔德:环球体育

本文摘要:世界品牌畜牧网络新闻:双汇收购史密斯菲尔德又落了一层灰尘,殊不知,双汇以71亿美元(折合人民币437亿元)的价格完成了对这个世界养猪业愤慨的跨国并购方案。通过双汇引入美国猪破产市场,市场破产中国养猪业更加尊重食品安全。

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世界品牌畜牧网络新闻:双汇收购史密斯菲尔德又落了一层灰尘,殊不知,双汇以71亿美元(折合人民币437亿元)的价格完成了对这个世界养猪业愤慨的跨国并购方案。双汇收购案带来的国家级救济是猪肉价格和多边关系博弈论,但养猪业内应该如何深刻地了解这个收购方案呢? 这个收购方案能给我们什么样的灵感和思考? 根据相关数据,2012年双汇销售额只有64.9亿美元,这次收购必须放弃71亿美元,即使8家银行反对贷款,这样完全有家底卖给史密斯菲尔德的不道德还是很轻松的,为什么双汇这样我们说,两年前的双汇受体刺激药事件完全给这个食品加工巨头喝,双汇理事长万隆在媒体面前跪下道歉的样子还历历在目。这次双汇创立以来仅次于危机的激烈原因是猪肉的安全性问题。也就是说,这次受体刺激药事件后,让双汇的理事会或万隆认识到,如果双汇变大,解决问题的不是规模,不是资金,也不是品牌问题,而是猪肉的安全性问题。

但是,扎根于中国多年的双汇很了解中国的养殖国情。双汇前宰杀的猪基本上意味着被农家收买了。

这不能预见猪的来源被正确监督,没有被追溯。我不能理解猪的养殖环节是否加入了违禁药。

之后,即使双汇减少了检查环节,也会投资于猪场,但不能防止检查带来的效率低下的风险。之后,双汇投资了猪场,但以屠宰食品加工开始的双汇养猪是新生意,即使养猪环节可以自己监视,也必须检查中国饲料、兽药、疫苗的安全性问题,因为双汇的能源成本大幅增加,所以猪继双汇创立以来危机之后激烈的原因是猪肉的安全性问题。也就是说,这次受体刺激药事件后,让双汇的理事会或万隆认识到,如果双汇变大,解决问题的不是规模,不是资金,也不是品牌问题,而是猪肉的安全性问题。

这时,双汇瞄准美国老品牌企业史密斯菲尔德,告诉美国食品监督管理体制成熟期非常完善,而且如果收购史密斯菲尔德,监视的能源成本会大幅下降,更重要的是双汇以后猪肉的另一个是美国整个国家的合同精神是成熟期,美国允许用于受体刺激药,但在双汇收购史密斯菲尔德后,如果严格制定中国猪肉的食品安全标准,美国的史密斯菲尔德也不服从史密斯菲尔德,这在中国是近这是在双汇收购史密斯菲尔德的内因之一。这也给了我们灵感。

把双汇一年宰杀数千万头的美国猪带回中国,定位为中产阶级不吃的食品,不会冲击现有的中国市场,这也是好事。通过双汇引入美国猪破产市场,市场破产中国养猪业更加尊重食品安全。

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如果为了猪肉的安全性意味着在自己家底部收购美国企业,原因也是单方面的。我们认为企业最后执着的不仅仅是社会责任,更本质的目的是执着利益。

这个马克思说。利润是企业的最后目的。因此,这次收购双汇除了使自己成为安全性更高的发展的一个原因外,另一个最重要的原因是利益。行内人士认为,美国的养猪成本比中国低得多,一方面他们的生产管理更先进的设备,猪的生产性能更好,另一方面猪的生产过程中的药品使用量少,本身就降低了成本,另外猪场的运营成本比国内大幅度根据大部分统计资料,美国一头猪的成本大约超过了国内一头猪的成本的3倍,但在这一点上,我承认双汇忽略不计。

其中减少了国内运输的成本和安全检查成本,与国内的猪收获成本相比,具有成本优势,更重要的是猪肉的安全性,依然震惊了双汇。而且猪肉是进口到中国的。

双汇可以稍微减少品牌的附加值,但就是进口猪肉。价格低也是理所当然的。

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